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　　4月7日，中國(guó)三冶召開2025年3月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。中國(guó)三冶黨委書記、董事長(zhǎng)李乘建出席會(huì)議并講話；黨委副書記、總經(jīng)理包朝亮對(duì)相關(guān)工作提出要求。

　　李乘建在講話中對(duì)下一階段工作提出六方面意見。一是要提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向和效率優(yōu)先原則，全力投入市場(chǎng)開拓、改革攻堅(jiān)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，沖刺“市場(chǎng)營(yíng)銷年”目標(biāo)。二是要強(qiáng)化履約能力，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。要持續(xù)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，練好內(nèi)功，提升執(zhí)行效率，以現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)市場(chǎng)，雙促雙進(jìn)。要發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷“龍頭”作用，堅(jiān)持依法合規(guī)及高品質(zhì)營(yíng)銷，筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展根基。三是要謀定大干快上，深入挖潛增效。要緊跟國(guó)家戰(zhàn)略及行業(yè)形勢(shì)，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，完善考核制度，釋放管理效能，認(rèn)真籌劃下一階段工作，深入挖潛，為實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”奠定良好基礎(chǔ)。四是要維護(hù)企業(yè)利益，堅(jiān)決壓控風(fēng)險(xiǎn)。要壓緊壓實(shí)重要崗位、重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)責(zé)任，堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)利益。要堅(jiān)持“法人管項(xiàng)目”，強(qiáng)化履約過程管控，推動(dòng)全周期精細(xì)化管理，壓存控增，確保管控效果。五是要提升全員意識(shí)，強(qiáng)化安全管控。要毫不松懈抓好安全防控，扎實(shí)開展安全隱患排查治理，提升全員安全意識(shí)，以高質(zhì)量安全環(huán)保工作為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。六是要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推動(dòng)改革攻堅(jiān)。兩級(jí)黨組織要堅(jiān)決扛起責(zé)任，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互融互促，全力構(gòu)建“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、清正廉潔”的良好發(fā)展環(huán)境，以嚴(yán)實(shí)的工作作風(fēng)打好改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　包朝亮對(duì)下一步工作提出五點(diǎn)要求。一是強(qiáng)化市場(chǎng)開拓力度，做好戰(zhàn)略客戶維護(hù)；二是加快項(xiàng)目履約進(jìn)度，做實(shí)精細(xì)化管理；三是提高項(xiàng)目管理能力，大力推進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)；四是增強(qiáng)項(xiàng)目盈利能力，做好項(xiàng)目全生命周期資金管理；五是提升企業(yè)管理效能，進(jìn)一步優(yōu)化制度體系建設(shè)。

　　會(huì)上，財(cái)務(wù)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、項(xiàng)目管理部、清欠專班就有關(guān)工作情況作了通報(bào)。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，非班子高管，總部各部門負(fù)責(zé)人，各二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，各二級(jí)單位其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，非班子高管，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人視頻參會(huì)。